Как грамотно составить бизнес-план 

Для начала оценить текущий рынок и перспективность выбранного вида деятельности.
⠀
Независимо от структуры бизнес-плана ориентируемся на три критерия:
⠀
🔹 Место расположения торговой точки;
🔹 Планируемая доходность;
🔹 Последовательность действий, приводящая к достижению цели.
⠀
Фактически это документальное отражение бизнес-идеи (с расчетами, указанием используемого объекта недвижимости, изучением целевой аудитории и т.д.).
⠀
Разделы бизнес-плана 🗂️
⠀
✅ Описание бизнеса. Здесь кратко об опыте предпринимателя, дате создания компании, сфере деятельности, целях и задачи работы, имеющейся базе и ресурсах.
⠀
✅ Анализ рынка. Список конкурентов и их предложения, оценка спроса и платежеспособности населения, варианты продвижения и сбыта.
⠀
✅ Производственный план. Перечень выпускаемой продукции (оказываемых услуг) и их объемы, технологические процессы, необходимое оборудование и материалы, расчет себестоимости.
⠀
✅ Организационный план. Список необходимых сотрудников, организация работы, распределение функций и задач в коллективе, привлечение сторонних организаций и специалистов, затраты на персонал. Календарный план мероприятий по запуску проекта.
⠀
✅ Маркетинговый план. Каналы рекламы и затраты на нее, способы продвижения компании и ее продукции (услуг), прогнозируемый эффект от маркетинга – объем продаж, количество клиентов и сделок.
⠀
✅ Финансовые показатели. Здесь отражается финансовая сторона вашего бизнеса, а именно: предстоящие расходы (закуп продукции. аренда, найм персонала и т.д.), выручка, чистая прибыль, рентабельность и окупаемость проекта.
⠀
✅ Оценка рисков. Список основных проблем, с которыми может столкнуться компания, их возможные последствия и план мероприятий по их минимизации.